私たちは、コンサルテｲング、コーチング、トレーニングのアプローチを使い分けています。

コンサルテｲング
私たちは、多文化、ダイバーシテｲ、組織文化マネージメントに関するノウハウを駆使し、多国籍企業の組織、人のグローバル化について、コンサルテｲングを行っています。

トレーニング
私たちは、文化とは何かへの真の気づき、文化差やその他の多様性から来る日欧人間、あるいは欧州人間の人間関係のダイナミックスについて、理論に裏打ちされた体験型トレーニングを行っています。異文化理解のための理論的枠組みとしては、ヘールド・ホフステードの研究を実践的に発展させたitim international の方法論を基本としています。

コーチング
個人とチームのコーチング、ファシリテーションは私たちのアプローチの核心をなすものです。コーチングは、成人の意識、行動の変化を引き起こし、その変化を定着させるために、最も効果的アプローチだと信ずるからです。

継続的な個人、リレーションシップ（二人）、チームコーチングを通じ、コンサルテｲング、トレーニングで得られた気づき、知見を職場で活かし、クライアントの異文化コミュニケーション、人間関係構築、コンフリクト解消、リーダーシップ能力などを高めます。 私たちのコーチングは、コーアクテブコーチング®　(www.thecoaches.com)、組織と関係性のためのコーチング™(www.crrglobal.com)の方法論に基づいています。

サービス提供の流れ
私たちは、インタビュー、導入セッションに加え、各種アセスメントツールを使って現状についての情報を収集し、クライアントと共に、SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely) なターゲットを設定します。お約束したサービスが終了した段階で、再度同じアセスメントツールで現状を測定し、改善点、残された問題点を明らかにし、次のステップをご提案します。

• クライアントの課題、目標の理解と現状のアセスメント
• 私たちの解決方法とサービスの提案
• サービスの実施
• 現状の再アセスメント
• 改善点の評価と次のステップの提案

個人

• 異文化経営、組織文化、ダイバーシテｲマネージメント、特定国文化などに関するブリーフィング、コンサルテｲング
• グローバルエグゼクテイブコーチング
• リーダーシップコーチング
• 日欧駐在員コーチング

異文化、組織文化、ダイバーシテｲの切り口から、クライアントが抱えておられる課題を中心に、過不足のない個人ブリーフィング、コンサルテｲングを行います。これらは、単独でも行いますが、その後、定期的なコーチングセッションを通じ、ブリーフィング、コンサルテｲングセッションで得られた知見を活かして、クライアントの異文化コミュニケーション能力を高め、ビジネス現場で効果的な人間関係を築き、仕事を進めることをサポートします。コーチングセッションは、対面でも電話、スカイプなどでも行います。

アセスメントツール：Intercultural Readiness Check (www.irc-center.com)

チーム＆グループ、ビジネスリレーションシップ

• 各種異文化コミュニケーション、マネージメント研修
• 各種ダイバーシテｲーマネージメント研修
• グローバルチームコーチング
• ビジネスリレーションシップコーチング（同僚、上司、部下など）
• 駐在員家族コーチング
• コンファレンス、イベント等でのスピーチ、プリゼンテーション

チームやグループのクライエントには、異文化、組織文化、ダイバーシテイーについて、チームが抱えておられる課題を中心に、研修、ワークショップ、ファシリテーションを提供します。

これら研修、ワークショップは単独でも行いますが、そこで得た知見をビジネス現場で運用し、チームの異文化対応能力、課題解決力を高めるため、約半年に渡り、チームコーチングセッションを行います。これらセッションは対面でも電話、スカイプなどでも行っています。

ビジネスパートナーの間に人間関係のこじれや紛争点がある場合は、「リレーションシップコーチング」を行います。これは、当事者ひとりずつではなく、おふたりのリレーションシップ＝関係性をクライアントと見立て、おふたりのリレーションシップの人間関係構築力、紛争解消能力を高めるコーチングです。ビジネスパートナーのみならず、ご夫婦、隣人などあらゆる人間関係の間にある紛争点を解決する、非常に効果的な方法です。


アセスメントツール：
Team Diagnostic TM© (www.teamstrengths.com)
Intercultural Readiness Check (www.irc-center.com)


組織全体

• 組織文化の査定
• 組織文化とストラテジーのアラインメント（合致）
• 組織文化変革コンサルテング・コーチング

組織全体、あるいは部門のレベルでは、私たちは、組織文化マネージメントを専門としています。組織文化は、ある組織に働く人々が共有している、価値観、物事の進め方の総体です。私たちは、組織文化をクライアント社の戦略に合致させるお手伝いをします。

Ｍ＆Ａやジョイントベンチャーを繰り返し、様々な背景を持つ人々が働く多国籍企業では、共有の価値観や物事の進め方は、必ずしも自明ではありません。社員にとって職場は時にして、生き残るだけで精一杯のジャングルのように感じられます。

そのような状況において、組織文化は社員に指針を与え、社員間の結びつきを生み出す助けとなります。何が良い組織文化であるかは、各組織によって異なりますが、すべての良い組織文化はその組織の戦略と合致しています。良い組織文化は、組織全体の活気と生産性を高めます。

組織文化ってファジー（掴みどころがない）なのでは、とお思いですか？Many Truthsでは、組織文化を数値化する方法論を使っています。私たちは、まず、クライアントの現状の組織文化を査定します。次にクライアント組織の戦略実現のために最適な文化をクライアントの経営陣が特定するお手伝いをします。現状文化と最適文化のギャップを分析することにより、クライアント組織にとって、最も効果的な文化変革ルートを提案します。

アセスメントツール：The Hofstede Model © (www.itimfocus.org)

Many Truthsでは、常にクライアントのニーズ、ゴールを最優先させ、すべてのサービスはテーラーメードです。クライアントが直面されている課題の解決のため、個人、チーム、組織の各レベルで、コーチング、コンサルテング、トレーニングの各アプローチを使い分け、最適のサービスが提供できるよう努めます。私たちのサービスについてのお問い合わせはこちらまでお願い致します。